随着中资在欧盟尤其是德国的投资和企业并购的不断深入，许多德国中资公司都或多或少面临公司发展与重组的挑战，企业并购后重组，改制和跨国文化融入母公司的巨大挑战，不少公司运营管理陷入困境，错失企业发展的机会，进而使股东投资方的利益受到损害，XZ Consulting 愿凭丰富的企业整合经验，携手德国的有关合作伙伴，在法律框架内助您一臂之力，避免进入在德国并购重组后管理运营的一些误区。本土化实地运营管理，是股东投资方战略实施与利益的重要保障。

Go Global Act Local

跨境并购不是终点，而是全球化战略的起点。XZ Consulting深谙中德企业并购后常见的“文化水土不服”与“战略执行断层”难题，凭借“扎根式”整合方法论，从法律合规、人力资本到运营体系多维度护航，确保并购价值最大化。

服务亮点

文化冲突预警系统：

基于20+中德并购案例构建的文化兼容性评估模型，在交割前6个月预判潜在冲突点，提供定制化缓冲方案。例如，针对德方员工对中方“快速决策”风格的不适，设计“双轨制沟通流程”（正式文件+非正式圆桌会议）。

供应链韧性重塑：

不只是优化成本，更重构地缘风险下的供应链网络。如帮助某汽车客户将关键零部件供应商从单一德国本地化，扩展为“德国总部+东欧卫星厂+中国应急储备”三级体系，抗风险能力提升300%。

工会关系破冰术：

“透明化利益交换”谈判框架，将中方战略诉求转化为德方可量化的本地收益。在某并购案中，通过承诺“5年内不裁员+设立技能升级基金”，成功换取工会对产线改造的支持。

客户价值

“我们不仅提供整合方案，更派驻专家团队全程驻场执行，确保中国母公司的战略意志穿透德国子公司的每一个管理毛细血管。”

服务全景图