客户背景：

某中国新能源汽车电池制造商收购德国传统汽车零部件供应商

核心挑战：

▸ 德方管理层抵制中方生产工艺改革
▸ 工会要求保留过时生产线，导致产能利用率不足60%

解决方案：

文化缓冲机制：设立中德联合管理委员会，建立“试点产线-数据验证-全员推广”决策流程

劳工谈判：重新签订《转型保障协议》（含技能再培训基金+提前退休补偿方案）

产能重构：关停3条冗余产线，将设备转移至波兰分厂（利用欧盟内部补贴政策）

交付成果：

 6个月内化解3次罢工危机，员工留任率92%
单位生产成本降低18%，获德国州政府数字化转型补贴€450,000